Hochschule, Fachbereich

„Drei Konflikte liegen seit über einem Jahr auf dem Tisch und niemand entscheidet.“

Wenn Sie sich in diesem Satz wiederfinden: Es ist ein bekanntes Muster mit einem Namen und es lässt sich verändern.

  • Hochschule, Fachbereich mit sechzig Lehrenden, Dekanat
  • Nachgebildeter Beispielfall aus typischen Konstellationen
  • Zahlen tragen den Vermerk Beispielwert
Leitungsrunde in einer Klinikverwaltung: Alle blicken auf den Tisch, die Leiterin wartet allein auf eine Antwort.
Dieselbe Runde an einem sonnigen Morgen: Das Team spricht lebhaft miteinander, die Leiterin lehnt sich gelöst zurück.

Sie stellen eine Frage und alle sehen auf den Tisch.

Das Team trägt das Gespräch. Sie müssen es nicht mehr ziehen.

Erkennen

Kennen Sie das aus Ihrem Haus?

  • Drei Konflikte liegen seit über einem Jahr auf dem Tisch.
  • Alle sind gleichrangig, niemand entscheidet.
  • Ein verlorenes Drittmittelprojekt kostet rund 200.000 EUR (Beispielwert).
Verstehen

Das Muster: Konfliktvermeidung in Kollegialstrukturen und Sunk-Cost-Denken

Gemalte Landschaft: eine breite kupferfarbene Straße und ein schmaler grüner Pfad, auf dem ein Mensch die ersten Schritte geht.

Wo alle gleich sind, entscheidet niemand, weil jede Entscheidung als Übergriff gelesen werden könnte. Projekte, in die schon viel geflossen ist, beendet niemand, weil das Investierte dann als Verlust sichtbar würde.

Der Weg

Vier Meilensteine, in dieser Reihenfolge

  1. Verstehen

    Das Dekanat benennt die drei Konflikte und den ersten Preis in Euro: das Drittmittelprojekt, das im Streit versandet ist.

  2. Besser handeln

    Jeder Konflikt bekommt einen Entscheider und ein Datum. Drei Konflikte als Prüfstände, drei Entscheidungen getroffen und protokolliert. Offene Konflikte von drei auf null.

  3. Intuitiv

    Neue Konflikte werden in zwei von drei Instituten mit Entscheider und Datum angelegt, ohne dass das Dekanat beteiligt ist (Beispielwert).

  4. Ertrag

    Ein gerettetes Projekt, ein Abgang weniger, rund 280.000 EUR, als Erwartungswert bei vierzig Prozent rund 110.000 EUR (Beispielwerte). Das Dekanat trägt es dem Präsidium vor.

Das Ergebnis

Was sich gedreht hat

Offene Konflikte von drei auf null, ein gerettetes Drittmittelprojekt (Beispielwerte).

Hochschule, Fachbereich mit sechzig Lehrenden, Dekanat · nachgebildeter Beispielfall
Die Fallgeschichte

Professoren führen Teams, Konflikte werden ausgesessen

Hochschule, Fachbereich mit sechzig Lehrenden, Dekanat

Nachgebildete Beispielfälle. Sie zeigen typische Verläufe, keine einzelnen Mandate. Namen, Häuser und Zahlen sind erfunden, die beschriebenen Mechanismen sind belegt. Zahlen tragen den Vermerk Beispielwert.

Der erste Schritt in einer Lage wie dieser

Was kostet es, nichts zu tun?

Rechnen Sie es mit Ihren eigenen Zahlen nach. Jede Annahme liegt offen, und trägt es sich für Ihren Bereich nicht, sagt der Rechner das.

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