Für Häuser und Unternehmen

Was ist gute Führung in Ihrem Bereich wert?

Tragen Sie Ihre eigenen Zahlen ein, die Seite rechnet nur. Sie sehen den Erwartungswert im Bereich einer Führungskraft, nie im ganzen Haus, und jede Annahme steht offen daneben.

Ohne Anmeldung
Ihre Zahlen bleiben in Ihrem Browser
Jede Annahme offen ausgewiesen

Leitungsrunde, in der niemand spricht, die Leiterin wartet auf eine Antwort.

Keiner hat widersprochen. Genau das ist das Problem und es hat einen Preis.

Der Bereich

Die Grenze der ganzen Rechnung: der Bereich, den die begleitete Führungskraft führt.

Köpfe im Bereich

Führungskräfte im Jahresprogramm

Krankenquote

einrechnen

Köpfe × Veränderung der Quote × Vollkosten je Kopf und Jahr

Erwartete Veränderung in Prozentpunkten

Vollkosten je Kopf und Jahr in Euro

Eintrittswahrscheinlichkeit p 0,6 · zugerechneter Anteil a 0,5

Fluktuation

einrechnen

Vermiedene Abgänge × Nachbesetzungskosten

Vermiedene Abgänge je Jahr

Nachbesetzungskosten je Abgang in Euro

Eintrittswahrscheinlichkeit p 0,5 · zugerechneter Anteil a 0,5

Zeit je Vorgang

einrechnen

Vorgänge × gesparte Minuten × Beteiligte × Stundensatz

Wiederkehrende Vorgänge je Jahr

Gesparte Minuten je Vorgang

Beteiligte je Vorgang

Stundensatz in Euro

Sinken dadurch Überstunden, Leiharbeit oder Nachbesetzungen wirklich?

Eintrittswahrscheinlichkeit p 0,7 · zugerechneter Anteil a 0,6

Nutzung neuer Systeme

einrechnen

Veränderung der Nutzungsquote × Nutzer × Nutzen je Nutzer und Jahr

Veränderung der Nutzungsquote in Prozent

Nutzer im Bereich

Nutzen je Nutzer und Jahr in Euro

Zeitgewinn, der aus der Nutzung entsteht, gehört unter Zeit je Vorgang. Hier steht nur der Nutzen darüber hinaus, sonst zählt dieselbe Stunde doppelt.

Eintrittswahrscheinlichkeit p 0,5 · zugerechneter Anteil a 0,7

Erwartungswert im Bereich, je Jahr0 €

Jahresprogramm, 1 Person4.900 €

Verhältnis Erwartungswert zu Preis0,0-fach

Tragen Sie Ihre Zahlen ein oder laden Sie die Beispielwerte, dann sehen Sie die Rechnung.

Hebel	p	a
Krankenquote	0,6	0,5
Fluktuation	0,5	0,5
Zeit je Vorgang	0,7	0,6
Nutzung neuer Systeme	0,5	0,7

Damit ins Erstgespräch

Das ist eine Erwartungsrechnung, keine Zusage. p ist die Eintrittswahrscheinlichkeit aus Erfahrung mit vergleichbaren Fällen, a der Anteil, der der Begleitung zugerechnet wird. Beide sind Schätzungen und stehen deshalb offen in der Tabelle.

Warum diese Rechnung kleiner ausfällt als andere

Die meisten Rechner dieser Art multiplizieren eine Wirkung mit dem ganzen Haus. Diese hier tut das bewusst nicht, aus drei Gründen.

Von 675.000 auf 9.000 EuroDerselbe Effekt, zweimal gerechnet. Die Balken sind maßstabsgetreu. Beispiel Hebel Krankenquote.

675.000 €So wird oft gerechnet: das ganze Haus. 900 Pflegekräfte, 1,5 Punkte weniger Krankenquote, 50.000 Euro Vollkosten je Kopf.
30.000 €Nur der Bereich, den die begleitete Führungskraft wirklich führt: 40 Köpfe statt 900.
18.000 €Nur was wahrscheinlich eintritt: mal 0,6.
9.000 €Nur der Anteil, der der Begleitung zugerechnet werden darf: mal 0,5. Diese Zahl steht in Ihrer Vorlage.

Beispielwerte. Die große Zahl ist nicht falsch gerechnet, sie beantwortet nur eine andere Frage. Ein Controlling unterschreibt die kleine.

Der Bereich, nicht das Haus

Eine Führungskraft führt ihren Bereich. Nur dort kann sich etwas verändern, das ihr zugerechnet werden darf. Alles andere wäre eine Rechnung, die kein Controlling unterschreibt.

Nur ein Anteil zählt

Eine Krankenquote sinkt aus zehn Gründen. Deshalb rechnet die Seite nur den Anteil an, der der Begleitung zugeschrieben werden kann, und nennt ihn beim Namen.

Kapazität ist kein Geld

Gesparte Zeit ist nur dann Geld, wenn Überstunden, Leiharbeit oder Nachbesetzungen wirklich sinken. Sonst ist sie Kapazität und so steht sie dann auch da.