Praxisverbund, fünf Praxen

„Fünf Praxen kämpfen um dieselben Fachangestellten, jede für sich.“

Wenn Sie sich in diesem Satz wiederfinden: Es ist ein bekanntes Muster mit einem Namen und es lässt sich verändern.

  • Hausarztpraxis-Verbund, fünf Praxen, Inhaberinnen
  • Nachgebildeter Beispielfall aus typischen Konstellationen
  • Zahlen tragen den Vermerk Beispielwert
Leitungsrunde in einer Klinikverwaltung: Alle blicken auf den Tisch, die Leiterin wartet allein auf eine Antwort.
Dieselbe Runde an einem sonnigen Morgen: Das Team spricht lebhaft miteinander, die Leiterin lehnt sich gelöst zurück.

Sie stellen eine Frage und alle sehen auf den Tisch.

Das Team trägt das Gespräch. Sie müssen es nicht mehr ziehen.

Erkennen

Kennen Sie das aus Ihrem Haus?

  • Jede Praxis kämpft allein um dieselben Fachangestellten.
  • Vertretung über Praxisgrenzen gibt es nicht.
  • Die Vakanz einer Fachangestellten kostet eine Praxis rund 4.000 EUR Sprechstundenausfall im Monat (Beispielwert).
Verstehen

Das Muster: Territorialdenken und Verfügbarkeitsheuristik

Gemalte Landschaft: eine breite kupferfarbene Straße und ein schmaler grüner Pfad, auf dem ein Mensch die ersten Schritte geht.

Jede Inhaberin sieht die Probleme der eigenen Praxis, weil sie verfügbar sind. Die Lösung im Verbund sieht sie nicht, weil sie noch nie erlebt wurde. Vergleich fühlt sich natürlicher an als Verbund, obwohl der Verbund die Zahlen verbessert.

Der Weg

Vier Meilensteine, in dieser Reihenfolge

  1. Verstehen

    Die Frage: „Was wäre möglich, wenn die fünf Teams ein Team wären?“ Die Inhaberinnen nennen die Vakanzkosten und die Idee des Personalpools erstmals selbst.

  2. Besser handeln

    Ein gemeinsamer Vertretungspool mit einer einzigen Regel. Drei Vertretungen laufen über Praxisgrenzen, der Sprechstundenausfall sinkt im Quartal um vierzig Prozent (Beispielwert).

  3. Intuitiv

    Die Fachangestellten regeln die Vertretung inzwischen untereinander, ohne die Inhaberinnen. Alle fünf Praxen machen mit.

  4. Ertrag

    Plus 90.000 EUR Umsatz im Jahr durch weniger ausgefallene Sprechstunden, als Erwartungswert bei sechzig Prozent rund 54.000 EUR (Beispielwerte). Dazu Bewerbungen, die sich jetzt auf den Verbund richten, nicht auf eine Praxis.

Das Ergebnis

Was sich gedreht hat

Sprechstundenausfall minus vierzig Prozent, plus 90.000 EUR Umsatz im Jahr (Beispielwerte).

Hausarztpraxis-Verbund, fünf Praxen, Inhaberinnen · nachgebildeter Beispielfall
Die Fallgeschichte

Fünf Inhaberinnen, fünf Kulturen, ein Personalmarkt

Hausarztpraxis-Verbund, fünf Praxen, Inhaberinnen

Nachgebildete Beispielfälle. Sie zeigen typische Verläufe, keine einzelnen Mandate. Namen, Häuser und Zahlen sind erfunden, die beschriebenen Mechanismen sind belegt. Zahlen tragen den Vermerk Beispielwert.

Der erste Schritt in einer Lage wie dieser

Was kostet es, nichts zu tun?

Rechnen Sie es mit Ihren eigenen Zahlen nach. Jede Annahme liegt offen, und trägt es sich für Ihren Bereich nicht, sagt der Rechner das.

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